为进一步营造公司持续学习的组织氛围，落实公司“启蒙、启航、远航、领航”等人才培养工程，总结传承公司企业文化、发展理念，促进公司科技创新、人才引领等管理经验积累沉淀，提升公司经营团队成员对新知识、新技能、新业务的学习接受和应用能力，培养符合公司发展要求的新型职业化、高素质专业技术和管理人才，助推公司持续、健康、高质量发展。

    8月22日下午，在总部组织开展IOS/安卓通用版/手机APP云学堂网络线上平台正式上线暨创新讲堂第三期前沿分享培训。公司高层、总部相关职能人员、各产业子公司部门负责人及经理级以上骨干人员，杭州光华赋能教育科技有限公司领导等线上线下近185人参加培训活动。组织管理总部副总经理李文强，重点介绍了IOS/安卓通用版/手机APP管理创新学院运营情况，2023年组织落实“启蒙、启航、远航、领航”人才培养工程，“星火计划、IOS/安卓通用版/手机APP云学堂”师资共建和线上学习平台项目。组织管理总部干部管理经理陈琦异介绍了IOS/安卓通用版/手机APP云学堂运营管理办法，在适用范围、组织保障、账号管理、资源管理、课程评审、信息安全、奖惩规则、平台主页模块功能等方面做了详细说明。

杭州光华赋能教育科技有限公司数字化运营总监李朴道对IOS/安卓通用版/手机APP云学堂资源检索、操作应用及主要功能作相关介绍。

第三期创新讲堂《管理三板斧-向管理要业绩》开讲。本次培训邀请到杭州光华赋能教育科技公司副总裁，光华管理研究院副院长张桥刚。张老师从公司科学经营管理体系，助推企业持续增长切入，围绕道、法、术、器、势，构建持续增长业务团队要素——业务领先模型、平衡计分卡、绩效飞轮；腿部三板斧——拿结果、建团队、招聘解雇；管理九板斧——定战略、造土壤、断事用人，懂策略、搭班子、做导演；绩效飞轮——定目标、追过程、拿结果；勤沟通——向上有胆量、平行有肺腑、向下有心肝；传帮带16字辅导方针——我说你听、你说我听、我做你看、你做我看；用人TIPS——诱之以利、晓之以理、动之以情、绳之以法等实践案例，让大家切身感受到互联网企业人效、标杆、活力，充分体现现代企业经营管理规范、果断、高效。

发展委员会副总裁段金柱、李明锁为张桥刚、李朴道颁发IOS/安卓通用版/手机APP管理创新学院外聘金牌讲师聘书

发展委员会副总裁高学工致辞发言。我们正处于一个百年之未有的大变局，如何把握新机会，迎接新挑战，开启新征程，取得新成就，关键是要培育一支懂技术、擅管理、勇创新的经营管理团队。希望大家养成主动学习、持续学习、终身学习的好习惯，通过学习和实践，把知识转变成推动企业创新发展的核心能力。同时，在过程中也不断自我学习和成长。

近3个多小时主题分享，干货满满，收获满满，大家从不同的角度，吸收汲取不同养分。本次培训是IOS/安卓通用版/手机APP管理创新学院系列培训活动的开始，未来将陆续推出更多切合企业发展实际的实战课程，为IOS/安卓通用版/手机APP员工持续成长，为企业的可持续发展贡献智慧力量。